Visibilità nelle risposte AI di Google: quali attività valgono l’investimento?
Essere citati nelle risposte AI non si compra con una formula tecnica. Quali interventi chiedere e quali risultati osservare prima di ampliare il budget SEO.
“Nessun risultato trovato”: quanti clienti perdi nella ricerca del tuo e-commerce?
Un risultato vuoto può nascondere un problema della ricerca, non dell’assortimento. Come usare le richieste dei clienti per individuare dove intervenire.
Programma fedeltà e-commerce: premiare chi torna senza regalare margine a chi sarebbe tornato
Un cliente iscritto non è automaticamente un acquisto aggiuntivo. Come collegare vantaggi, costi e ritorno nel tempo prima di attivare un programma fedeltà.
Backup e-commerce: quanto tempo e quanti ordini puoi permetterti di perdere?
Il ripristino deve tenere conto anche degli ordini successivi alla copia salvata. Come valutare il servizio prima che serva davvero.
Le conversioni crescono, i clienti no: che cosa sta contando davvero la tua campagna Google Ads?
Un download, una richiesta e un cliente acquisito hanno un valore diverso. Come scegliere quali azioni devono guidare le campagne, senza fermarsi al totale delle conversioni.
Hosting e-commerce: quando risparmiare sul canone costa di più
Lo spazio disponibile e il canone non dicono come si comporterà il negozio durante una campagna. Cosa valutare fra carrello, carico reale e continuità del servizio.
Aprire un e-commerce: quanti ordini servono davvero per sostenerlo?
Il preventivo del sito non rappresenta il costo del nuovo canale. Come collegare ordini, spese e risorse necessarie per decidere se partire.
Il lancio del tuo e-commerce è andato oltre le attese. Prima di raddoppiare scorte e budget, leggi questo
Prima di proiettare il primo mese su tutto l’anno, verifica da dove arrivano le vendite e quali condizioni potranno ripetersi.
Più vendite ai nuovi clienti, ma meno fatturato: dove si perde valore?
Il risultato dell acquisizione può crescere mentre la base clienti compra meno. Un esempio per leggere separatamente i due contributi.
Clienti inattivi: quale proposta può farli tornare?
Storico, motivo dell’inattività e proposta di ritorno: come progettare il recupero senza trattare tutti i vecchi clienti allo stesso modo.
